嚴陳莉蓮與鴻海策略聯盟，由鴻華先進開發的純電車n7，開放預訂就爆單2.5萬張。
圖文／鏡週刊
接手裕隆5年以來，嚴陳莉蓮領軍4,000億元江山度過營運低潮，多數時間都採取顧裡子的守勢戰法，這次強攻移動服務戰場，似乎再度展現當年女籃隊長的剽悍球風，究竟是甚麼原因讓她改變？
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5年前，裕隆前執行長嚴凱泰辭世，其妻嚴陳莉蓮臨危授命接下處於營運低潮的裕隆4,000億江山。曾任國家女籃隊長的她，以籃球戰術率領團隊走過低潮，過去4年，一次性提列打消鉅額虧損，忍痛斬斷包括大陸、華創等不賺錢的事業擺脫錢坑，同時尋找新策略夥伴如鴻海、英倫品牌MG，投入新能源車揮軍新戰場，多數時間都以顧裡子的「守勢」策略為主。
從鴻華先進開發的n7電動車預購爆單2.5萬張，到中華車導入MG品牌大賣，加上裕日車的NISSAN X-Trail輕油電上市，裕隆集團汽車本業已漸入佳境，更別說嚴凱泰生前佈局多年的水平金融事業—裕融已成獲利重要引擎，接下來還有鴻華先進即將在創新板上市，以及裕隆城商場開幕，每年進帳3到4億元的穩定租金，都讓嚴陳莉蓮擁有更多與敵手叫陣的本錢。
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這次砸錢入主LINE TAXI，大舉投入移動服務戰場，明顯看出這位女籃國家隊長，正準備一展「主動出擊」的剽悍球風。
曾擔任女籃國家隊長的嚴陳莉蓮，把籃球戰法導入企業管理，今年裕隆納智捷男籃奪冠，她勉勵球員要找出贏的方法。（裕隆提供）曾在女籃最強時代擔任國家隊長的嚴陳莉蓮，自小在花蓮眷村長大，父親是公務員出身，她曾透露，「從小喜歡打赤腳走路，所以特別接地氣。」14歲就入選女籃青年隊國手，曾是中華隊當家射手，球風俐落又刁鑽，擔任隊長時，常要求隊員「每次快攻，不只求快，還要精準取分。」
現在她更把率領球隊取勝的戰法，導入集團管理之中。「她非常重視團隊，常對主管們說，做企業就像打籃球，不該迷信明星球員，因為就連麥可、喬丹也會有失準的時候，有人失準，就有人該主動補位。」裕隆集團老臣透露，就像今年裕隆納智捷男籃隊打SBL（超級冠軍聯賽）冠軍賽，一度被對手台啤反超得勝，嚴陳莉蓮賽後走向球團，向教練與球員們強調，「不要因為輸球就開始找戰犯，應該一致對外找出贏球的方法。」最後裕隆納智捷以5戰3勝取得睽違13年的冠軍寶座。
